Cristina García (Grupo Freixenet): «Me enorgullece ver a compañeras liderando áreas históricamente masculinizadas»

En Grupo Freixenet, la transformación cultural va mucho más allá de los brindis: se construye desde dentro, impulsando la multidisciplinariedad, la polivalencia y el aprendizaje continuo como ejes estratégicos del desarrollo del talento. Cristina García, People & Culture Director, explica cómo la compañía ha pasado de ser una organización nacional con vocación exportadora a consolidarse como un grupo verdaderamente global, donde cada profesional amplía su mirada, cruza fronteras funcionales y se convierte en protagonista del cambio.

¿Cómo describirías el momento actual de Grupo Freixenet y qué papel juega el área de Recursos Humanos en la ejecución de la estrategia corporativa?

Desde 2018 estamos inmersos en un proceso de transformación continua. Nuestro objetivo es que las personas de Grupo Freixenet adopten una mentalidad verdaderamente global, pasando de ser una compañía nacional con proyección exportadora a una empresa plenamente internacional. Esto implica acompañar al negocio en la definición de estructuras alineadas con las demandas del consumidor. Desde Personas y Cultura hemos trabajado en ajustar nuestras estructuras para dar coherencia y soporte a los objetivos futuros.

Paralelamente, en materia de talento, promovemos la multidisciplinariedad en todos nuestros procesos, fomentando el desarrollo de una visión más holística del negocio.

¿Cómo se ha transformado la función de RRHH en los últimos años para convertirse en un socio estratégico del negocio dentro del grupo?

En la parte más operativa, la COVID nos dejó una gran lección de vida. En el área de producción, por ejemplo, nos dimos cuenta de que dependíamos en exceso de personas con conocimientos muy específicos sobre determinadas máquinas o procesos. Esa situación nos hizo reflexionar sobre la importancia de la transferencia de conocimiento, de la polivalencia y de construir estructuras más resilientes frente a imprevistos.

Por otro lado, tras la creación de la alianza Henkell Freixenet fue fundamental diseñar un plan estratégico que nos permitiera construir una cultura compartida y global. Definimos cuatro pilares corporativos que reflejan lo que queremos ser como compañía: empoderamiento, aprender y ser curiosos, orientación al consumidor y celebrar la vida.

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▶▶ Lee la entrevista en el NÚMERO 23 DE LA REVISTA FACTOR HUMANO ◀◀